Na advocacia, o tempo é um recurso valioso e sua gestão eficiente é a chave para o sucesso! Mas aqui vai um segredo: você precisa observar a qualidade dos dados que utiliza nesse processo.
Isso porque uma interpretação simplista de dados pode te levar a decisões equivocadas, como avaliar a performance de um advogado apenas com base em horas faturáveis. E sabemos que as horas faturáveis não contam toda a história; é essencial olhar além disso.
Como sua equipe vem utilizando o tempo? Além da quantidade de horas, qual tem sido o desgaste técnico e intelectual nessas demandas?
Ignorar aspectos qualitativos, como satisfação do cliente, resultados de casos e alocação de recursos, pode trazer consequências negativas.
Ao gerenciar o tempo na sua firma, lembre-se de considerar uma variedade de dados e adotar uma abordagem abrangente.
